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浅谈微商如何构建企业文化及其重要性!

来源:品牌货源 www.pinpaihuoyuan.com      热度:      时间:09-11
一个真正有企业文化的企业,会叫人刮目相看。

社会上有一部分人对微商是不够尊重的,对微商颇有微词。做企业文化,就是为了让更多的微商被社会尊重。因为微商电商入行的门槛低,所以造成了大部分微商电商公司缺失企业文化。

浅谈微商如何构建企业文化及其重要性!


企业文化不是口号,不需要贴在墙上、不需要喊在嘴里。企业文化是走心的,是深扎在团队每个人心底的精神力量。

没有企业文化怎么办?可以学习、可以梳理、可以构建。那么下面我来跟大家分享一下微商企业如何构建自己的企业文化?

首先分享微商企业文化构建的六大核心,大家可以照着我说的去做、去和你的合伙人一起,生发自己的企业文化:

1、科学融合创始人领袖意识,增加代理粘性

使企业文化深入人心,群体共鸣。让各层级代理更清晰自己所卖的产品是有超于货品本身层面的价值。

2、明确微商企业使命,开启微商创始人的企业家情怀。

让团队获得数百倍于物质刺激的强大精神动力。

3、树立微商企业愿景

科学树立企业近期、中期、远期愿景,激发团队强大的工作动力和粘性。延伸性的让每个人微商代理每天的经营都是生动的、变化的、个性的、强大的、务实的。围绕着经营实际,时时刻刻为代理提供动力支持、引导支持、保障支持、评价支持、学习支持、创新支持。

4、弘扬微商企业价值

用统一的价值观标准培育各层级代理,激励代理晋升。

微商是一个特别难管理的体系,数据庞大,人员参差不齐,可能有的企业一个月做几个亿很正常,一不小心 3-5 月就可能会倒掉。用企业文化来管理微商团队才能经久不衰。

5、塑造微商企业精神,提高品牌竞争力。

企业文化精神是企业文化的灵魂,是传承的枢纽,是动力之源。部分微商企业存在产品造假、广告失实、偷税漏税以及 " 传销 " 行为。在当下做规范化、合法化的微商就必须从企业文化本身着手才能脚踏实地,并承担更多社会价值。在社会上才能被认可、被尊重、被追随、被传承。

6、提炼微商企业文化属性,微商走入正规化、企业化

让企业文化成为有源之水,有根之木。结合自身和团队意志出发,标明企业属性。由微商核心代理生发,得到代理的认同,并针对下级代理、消费者、行业、社会等多方面带来正面积极的影响。

那么,微商企业构建了自己的企业文化,应该如何落地呢?你需要进行微商企业文化组织建设。从创始人到各个层级代理层层递进,站在 " 利己、利他、利众 " 的角度出发。

有微商企业 IP 标签,简洁、生动、有力量。积极正面向上。使命、愿景、价值观、行业影响力、社会责任、地域范围。需针对微商本身规模实力有清晰的认知和正确的自我定位。

微商如何构建企业文化


本着 " 利己、利他、利众 " 的原则,建立微商企业文化组织,可以通过以下10个步骤来建立:

1、提炼愿景。

企业愿景是企业的立场和信仰,是对企业未来恒久性的设想与承诺,需要通过全员各层级代理集中在一起研讨生发。

2、提炼愿景描述。

3、提炼微商企业价值观。

如:阿里巴巴价值观——客户第一;团队合作;拥抱变化;诚信;激情;敬业。

4、提炼微商企业价值观诠释。如:

客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和咨询,帮助客户成长。
团队合作:共享共担。
拥抱变化:突破自我,迎接变化
诚信:诚实正直,信守承诺
激情:永不言弃,乐观向上。
敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

5、提炼本企业人才观

提升创始人对代理的本质及其发展成长的规律的基本观点。代理人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中都受到一定的人才观的影响。因此,微商企业代理人才观对于代理的影响所发挥的至关重要。如:情商、好学、行动、奉献。

6、提炼本企业人才观诠释

如:情商。情商就是善于人际关系管理。情商就是能妥善管理好自己的情绪。

7、提炼微商企业高压线

高压线是指微商企业运营中,各层级代理不能违反的铁律不能触碰的底线。
如:恶意差价竞争,故意虚假报账等。

8、提炼本企业精神、企业精神诠释

给予自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

9、提炼企业服务理念

服务理念是针对代理提供服务的一种思想指导,产品在使用价值上和物质上适合和满足代理需要的程度。提炼服务理念列举,如:客户为尊、合伙人为本。

10、企业文化组织架构

组织责权利、落地推进表、微商团队大事件记录、代理英雄谱、微例会文化流程、创始人寄语。

通过以上的分享,我希望大家明白,每个企业都需要有属于自己的企业文化,这个企业文化不是抄来的,因为抄来的让人心虚,没有力量,这个企业文化不是编出来的,因为编出来的只能让人看热闹,没有力量。

企业文化是生发出来的,是企业的创始人和各个层级的代理的代表一起生发出来的,是你的代理人群中 70 后、80 后、90 后、00 后跨越代沟、共同认同的,这虽然很难,但是这是是符合企业 DNA 的,是从创始人的内心挖掘出来的,是没有套路的,是真正走心的。

如果你的团队缺乏约束管控,如果你的企业利润偏低,如果你的产品和价值背离,如果你的中小团队、小团队迷茫,卖不动货,招不到代理,转化难,自身升级受限 ......

以上这些常见问题都可以在建立微商企业文化的过程中,通过企业文化的组织传导,通过线上线下培训传播中,都能找得到答案,都能得到解决。

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